Ближайший старт — 8 сентября 2026 · 4 недели · Zoom · курс для страховой отрасли Предзапись ₽45 000 ₽30 000 · первый поток

С вас спросят AI
в 2026 —
а внедрять
некому?

За 4 недели вы соберёте план пилота в своей функции — обоснованный сценарий применения с экономикой, карту данных, решение «вендор или своими силами» и ответы на возражения безопасности, юристов и финансов. И выйдете с ним к руководству. Без штатных дата-сайентистов и без консультантов за миллионы.

Без хайпа · Без обещаний внедрения · Без курсов «AI для всех»

Не хотите в группу и подстраиваться под расписание? Есть персональный формат — разбор ваших процессов один на один, по вашему графику.

¶ I · Главное обещание

Три вещи, которых не даст ни один универсальный ИИ-курс

Общий курс покажет промпты. Но не ответит, можно ли это внедрить, когда облачные нейросети запрещены инфобезом, а данные не размечены. Здесь — метод под ограничения именно страховой.

01

Матрица применимости под ограничения страховой

По каждому вашему процессу — какой класс инструмента подходит (RPA, классический ML, нейросеть — или «инструмент не нужен»), с поправкой на запрет облачных LLM и неразмеченные данные. Не абстрактные кейсы, а ваши процессы.

02

Экономика внедрения на языке финансов

Откуда берётся доход, из чего расход, окупается ли это — включая доходную часть непродающей функции (урегулирование, экспертиза, сервис), которую обычно не умеют показать финансовому блоку.

03

Своя позиция вместо чужих слоганов

Аргументированное мнение про ИИ в вашей функции, подкреплённое разбором ваших же процессов, — а не пересказ вендорских презентаций и телеграм-каналов.

Записаться Цена предзаписи ₽45 000 ₽30 000 — только для первого потока.
¶ II · Что вас удивит

Дважды за курс мы показываем: половина ИИ-идей в страховой не работает

И это лучшее, что может с ними произойти — потому что иначе деньги уходят впустую.

Неделя 02

Заполняем матрицу «RPA / ML / нейронка / ничего» по вашим процессам

На второй неделе вы берёте 3–5 своих реальных процессов и впервые видите чёрным по белому, какие из них вообще не нужно автоматизировать. Парето в действии: половина «ИИ-идей» отпадает за 30 минут разбора.

Неделя 03

У непродающей функции тоже есть доходная часть

Для урегулирования, провайдеров, медэкспертизы, сервиса — учимся показывать откуда берётся доход. И считать окупаемость внедрения ИИ на языке, на котором говорит финансовое руководство.

¶ III · Что вы получите

Восемь артефактов на выходе

Каждый — шаблон, памятка или чек-лист, которым можно пользоваться в следующий понедельник.

01
Заполненная матрица применимости
«RPA / ML / нейронка / ничего» по вашим процессам — главный артефакт курса.
02 Доступен сейчас
Шаблон экономики внедрения
Excel с разделением на доходную и расходную часть. За 1–2 часа собираете обоснование.
XLSX Скачать XLSX · 20 КБ
03
Шаблон защиты решения
Структура для финансового руководства + чек-лист «Что спросить, когда поставщик (вендор) предлагает купить его решение» + словарь ИИ-терминов для разговора с IT.
04
Библиотека 10–15 промптов
Под задачи руководителя: саммари, критика регламента, разбор предложения вендора.
05
Шпаргалки и карты
«Когда что выбирать», 3 ограничения ИИ в страховой, лестница нормализации данных.
06
Памятка «Откуда берётся доход непродающей функции»
Для урегулирования, провайдеров, медэкспертизы, сервиса.
07
Персональный разбор вашего проекта
Обратная связь по вашей документации и дорожной карте проекта — персональный анализ вашего бизнес-кейса, плюс чат поддержки автора весь курс.
08
Именной сертификат участника
¶ IV · Узнаёте себя?

Курс для тех, кто уже задаёт правильные неудобные вопросы

Вы хотите разобраться в своих процессах достаточно глубоко, чтобы принимать по ним обоснованные решения, — а не пересказывать чужие слоганы?

?

Топ-менеджмент поставил вам AI как задачу на 2026 — «пилот к концу года», «снизить издержки через AI», — а команды дата-сайентистов у вас нет?

?

Вам срезали бюджет функции и сказали «найдите как» — а AI кажется единственным способом закрыть разницу, не потеряв людей?

?

Прогнали свой процесс через бот-сканер, получили PDF-карту — но не понимаете логику за его отметками и где они спорные?

?

Руководство или собственник требует «начать что-то с AI» — а у вас нет языка, чтобы соотнести это с реальными процессами?

?

К вам приходит вендор с презентацией — и вам нечем проверить, подходит ли это к вашему процессу и считается ли обещанная выгода в вашей экономике?

?

Вы ведёте непродающую функцию (урегулирование, провайдеры, медэкспертиза, сервис) и не знаете, как показать доходную часть инициативы финансовому руководству?

?

Вы не готовы тратить ₽50k+ на универсальный ИИ-курс, который не учитывает страховую специфику и ограничения отрасли?

?

Вы хотите пользоваться нейросетью как рабочим инструментом в своей повседневной работе — но не знаете, с какими задачами вообще имеет смысл к ней идти?

¶ V · Четыре задачи — четыре блока программы

Четыре задачи руководителя — четыре блока программы

Каждая неделя курса отвечает на конкретную работу, с которой вы сталкиваетесь в кабинете.

Задача 01

Получить язык, критерии и матрицу применимости за 4 недели

  • Карта инструментов и три ограничения отрасли (нед. 1) Понимаете разницу между RPA, ML, LLM и почему облачные LLM запрещены инфобезом.
  • Матрица «5 признаков × 4 класса» (нед. 2) Заполняете по 3–5 своим процессам. Для каждого — обоснованный ответ.
  • Лестница нормализации грязных данных Перестаёте бояться фразы «у нас данные не размечены».
  • Глоссарий 30 терминов С IT-директором или вендором говорите на одном языке.
Задача 02

Иметь готовые шаблоны для руководства

  • Шаблон бюджета защиты проекта внедрения (Excel) За пару часов собираете обоснование, в котором не стыдно ошибиться в 2 раза, но стыдно — в 10.
  • Шпаргалка по доходу непродающей функции Обосновываете инициативу из убытков, провайдеров или медэкспертизы.
  • Шаблон разговорного ответа руководству 5-минутная структура — готовитесь к встрече за вечер.
  • Чек-лист «Что спросить, когда поставщик (вендор) предлагает купить его решение» За 30 минут видите, подходит ли предложение к вашему процессу и считается ли обещанная выгода в вашей экономике.
Задача 03

Иметь собственное аргументированное мнение про ИИ

  • Три варианта доступа к нейросетям в страховой (нед. 1) Зарубежные облачные, зарубежные открытые, российские облачные — с разной экономикой. Перестаёте принимать общие обещания на веру.
  • Соотносим предложение вендора со своей картой процесса (нед. 3) Подходит ли это к вашему процессу и считается ли обещанная выгода в вашей экономике.
  • Где ИИ реально экономит, а где — только хайп По вашим процессам определяете, какие инструменты дают измеримую экономию и где есть потенциал высвободить ФОТ, а где обещанная выгода не считается.
Задача 04

Получить готовую дорожную карту проекта (нед. 4)

  • Дорожная карта проекта (roadmap) Приоритетный процесс, разобранный целиком, со следующими шагами — документ, с которым идёте к руководству.
  • Индивидуальный разбор вашего проекта Персональный анализ вашего бизнес-кейса и обратная связь автора по вашей документации и дорожной карте.
  • Peer review группы Разбор в группе равных — учитесь смотреть на свой процесс со стороны.
¶ VI · К чему вы придёте

Через 4 недели у вас будет приоритетный процесс, разобранный целиком, — и понятный следующий шаг

01

Разложите свой процесс на шаги со стороны: входы, выходы, объёмы, исключения, «теневые» шаги, четыре места потерь.

02

По каждой точке процесса уверенно скажете: какой класс инструмента подходит — или «инструмент не нужен».

03

Посчитаете окупаемость на уровне порядков и объясните её коротко — на языке финансового руководства, без технических подробностей.

04

Сможете спокойно защитить отказ от инициативы по процессу — это тоже управленческое решение.

05

Будете пользоваться нейросетью как рабочим инструментом в своей повседневной работе: разобрать регламент, собрать черновик, сравнить варианты. С пониманием, с какими задачами к ней идти не стоит.

06

У вас появится уверенность, что деньги потрачены не зря — это главный критерий успеха курса со стороны автора.

07

Увидите, где в ваших процессах спрятана экономия: какой инструмент, в каком процессе и сколько примерно способен сэкономить — с оценкой, где есть потенциал высвободить ФОТ.

08

ГлавноеСможете выйти к руководству с планом пилота, который отстоите — сценарий применения, экономика, карта данных, ответы на неудобные вопросы безопасности, юристов и финансов. Он выдержит проверку, а не развалится на первой встрече.

¶ VII · У вас есть сомнения?

У нас тоже были — поэтому мы проговариваем заранее

Мне нужно сначала научиться программированию / Python / ML?

Нет, не нужно. Курс — для руководителя, который принимает решение, а не пишет код. Мы учим раскладывать процесс на шаги, подбирать инструмент и считать окупаемость на пальцах, а не строить модели. Программирование — другая профессия.

А вдруг это не применимо к моим процессам?

Главный артефакт курса — таблица «процессы и инструменты» именно по вашим процессам, а не абстрактные кейсы. Стартуем от PDF-карты, которую вы получаете в боте-сканере (рекомендация — прогнать до первого семинара). Заполняете таблицу на ДЗ, разбираете на встрече, дорабатываете на индивидуальном разборе на 4-й неделе.

Я не хочу защищать эту инвестицию перед компанией

Курс рассчитан на оплату за свои в пределах ₽30–50k. Никаких отчётов в HR, никаких согласований. Договор — на физлицо, оплата картой или СБП.

Боюсь, что обещают внедрение, а потом ничего

Мы явно не обещаем, что после курса в компании что-то само внедрится. Курс не запустит за вас пилот и не сделает вас AI-инженером. Но обещаем не просто теорию: карту внедрения с понятными шагами, а также матрицу и шаблоны для тиражирования на другие процессы — это то, что физически можно дать за 4 недели.

Что если придётся выйти из потока?

Политика возврата: 100% до старта · 75% после первой недели · 50% после второй · 0% после третьей. Прописано в договоре.

Я не буду успевать

Встречи проходят вечером, после рабочего дня. Если пропустите — в личном кабинете будет запись и все материалы недели. Домашнее задание на неделю занимает пару часов — найти их на спокойное вечернее время реально. Если уйдёте в отпуск — догоняете в удобном темпе.

Боюсь смешанной группы с конкурентами

В договоре участника прописаны NDA-обязательства. При разборе процесса можно не называть компанию. Можно не выносить свой процесс на публичный разбор — индивидуальный разбор на 4-й неделе остаётся между вами и автором.

¶ VIII · Что вы пробовали раньше

Что вы уже пробовали — и почему оно не сработало

Универсальные курсы «ИИ для всех» (Coursera, Stepik)
Учат общим принципам нейросетей но не отвечают на вопрос «можно ли это внедрить, если облачные LLM запрещены, а датасет не размечен». У нас — методология выбора инструмента под ограничения именно страховой отрасли.
Делегировать IT / «вендор сделает за вас»
Получаете чужое решение, которое сами не сможете объяснить руководству и теряете контроль над бюджетом функции. У нас — свой план и язык, чтобы решать и защищать самому, а не принимать чужое на веру.
Сходить на конференцию про AI
Отчитались «я в теме» но плана, который защитишь, с неё не приносят. У нас — на выходе документ по вашей функции, а не впечатления.
Чтение телеграм-каналов, статей, вебинаров вендоров
Даёт фрагменты и хайп, но не даёт системы У нас — матрица 5 признаков × 4 класса инструментов, по которой можно разобрать любой ваш процесс за 15 минут.
«Внутренний ИИ-эксперт» — коллега, который сам разобрался
Отдельные кейсы под одну функцию У нас — отраслевая методология плюс индивидуальный разбор именно вашего процесса плюс peer review группы.
Корпоративные тренинги от HR
Их сначала надо дождаться Потом они идут под топов или весь персонал «широкими мазками». Здесь — компактная программа за 4 недели, под руководителя функции.
Найм ИИ-консультанта в свою функцию
Стоит ₽300k+ за один процесс И не оставляет вам собственного навыка. У нас — ваши собственные артефакты и язык на годы вперёд за ₽30–45k.
Ещё сомневаетесь?

Посмотрите подробную программу

Все 4 недели по шагам: цели, темы, домашние задания, артефакты. Поймёте, попадает ли курс в ваши задачи — без записи, без согласий.

Открыть программу
Бонус от автора · бесплатно, без регистрации

Сканер процессов

10–15 минут опросника. Покажет класс инструмента (RPA / ML / LLM / ничего), три индекса готовности и чек-лист действий на неделю-месяц-квартал.

Пройти сканер

Записаться
на текущий поток —
8 сентября 2026

Цена предзаписи ₽45 000 ₽30 000только для первого потока. Запись бесплатная: за 3 дня до старта мы свяжемся с вами и пришлём реквизиты для оплаты. После старта набор закрывается до следующего сезона.

Формат
4 нед. · Zoom
Старт
8 сентября 2026
Возврат
100 / 75 / 50 / 0%
Для компаний
Об авторе

Почему именно этот автор

Не ещё один AI-тренер и не консультант со стороны. Тот редкий случай, когда страховую и data science знает один человек.

01

Изнутри, а не с трибуны

Руководитель аналитики в крупных страховых — знает, как AI-инициатива проходит внутри компании: мандат сверху, разговор с IT и инфобезом, защита бюджета. Не внешний консультант с презентацией.

02

Страховая и data science — в одном человеке

Андеррайтер высшей категории и Data Scientist одновременно. Обычно AI-эксперт не знает страховую специфику, а страховщик не понимает, что реально может нейросеть. Здесь — обе стороны сразу.

03

Ведёт лично

Ваш процесс разбирает сам автор — без кураторов, ассистентов и со-ведущих.

Анна Муковозова — 20+ лет в страховании (ex-СОГАЗ, ex-Ингосстрах), руководитель аналитики, эксперт data-driven.
Образование: ВМК МГУ, Андеррайтер высшей категории (диплом МГИМО), Data Scientist (диплом Яндекс).
Автор курса для андеррайтеров ДМС.
Персональный формат

Не хотите в группу и по расписанию? Есть работа один на один

Для руководителей, топ-менеджеров и лидеров функций, которым нужен не групповой курс, а персональное консультирование и сопровождение — по вашему графику. Разбираем ваш процесс — один на один с автором.

01

По вашему графику

Никакой группы и фиксированных вечеров. Встречаемся тогда, когда удобно вам, и идём в том темпе, который нужен под вашу задачу и срок.

02

Ваш процесс — это и есть программа

Весь разбор построен вокруг вашего реального процесса: карта применимости, экономика внедрения, дорожная карта. Вы уходите с планом по своему конкретному случаю, а не с общими знаниями и домашкой на стороне.

03

Только вы и автор

Никакой группы: ваши процессы, цифры и решения не видит никто — ни подчинённые, ни конкуренты. Всё внимание автора — на вашем кейсе, а не поделено на группу.

Написать автору Написать в Telegram Стоимость — индивидуально, зависит от объёма (один процесс или вся функция). Обсудим формат и цену на первичном созвоне 20–30 минут, без обязательств.
¶ IX · Для страховых компаний

Та же программа —
закрытым составом страховой,
с разбором ваших процессов

Закрытая программа для команды одной страховой компании. Что получаете сверх розничного потока: внешнюю экспертизу оптимальности процессов, помощь в оценке экономической эффективности изменений, поддержку в построении P&L. Формат подбираем под вас — 4 недели в Zoom, интенсив 1–2 рабочих дня или очное обучение в Москве.

A

Внешняя экспертиза процессов

Объективный взгляд снаружи на то, как у вас сейчас устроены процессы. Где реально можно улучшить, а где попытка оптимизации даст больше боли, чем выгоды. Опыт 20+ лет в страховых.

B

Помощь с P&L под изменения

Считаем экономическую эффективность предлагаемых изменений до согласования бюджета. Оформляем оценку в виде понятного P&L — на этом языке говорят финансовый блок и руководство.

C

Глубина под размер страховой

Для крупных — детальный разбор одной функции (андеррайтинг, урегулирование, продажи, актуарии). Для средних и малых — внешний обзор совокупности процессов и приоритизация, за какую функцию браться первой.

Подробнее Три формата: Стандарт (4 недели в Zoom), Интенсив (1–2 дня, очно или онлайн), с углублённой диагностикой (интервью с процессными лидерами и исполнителями).
Стоимость обсуждается индивидуально. Договор и закрывающие документы — на юрлицо.